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再造科技企業股份有限公司
統編:16032437     
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產業類別:
科技資訊相關
產業描述:
科技資訊相關,網路/軟體,其他網路及軟體相關
資 本 額:
520 萬
員  工:
11-50人
聯 絡 人:
崔小姐
電  話:
02-7708*****(會員可見)
傳  真:
02-7708-5747
公司所在:
台灣新竹縣新竹市
通信地址:
新竹市北區中華路三段9號9樓之4 地圖

公司簡介:

一、公司沿革 本公司成立宗旨如同公司名稱再造科技企業,亦即協助企業流程再造(Business Process Reengineering,BPR),使企業「從根本重新思考,徹底翻新作業流程,以便在財務衡量表現的關鍵上,如成本、品質、服務和速度等,獲得戲劇化的改善。」 88年公司成立初期以『制度資訊化知識平台』為主力發展項目,獲得經濟部SBIR科專補助,為中小企業設計客製化的workflow/ERP平台系統軟體,藉由易懂易變的資訊工具,應用在作業流程上,達到即時管理目的。 93年6月本公司即以『知識平台技轉與專業派遣』模式,與美德向邦集團簽約。將核心管理及技術人員投入該集團,以知識平台工具,為其20家子公司做整體資訊策略規劃與e化推展。原訂合約期間三年,因服務期間團隊表現優良而續約至97年底。 於98年初技轉合約期滿,經營團隊返回公司工作崗位,適逢國際金融海嘯之際,公司營運市場策略朝向「政府標案」及「財團法人的客群」,憑藉累積之技術平台經驗,快速投入資訊服務市場。唯藉助以往技術之基礎,短短幾個月已簽訂一千多萬專案合約,預期一年內,將達到每年三千萬之營業額,並以此每年穩定成長。
二、公司未來發展 本公司原技術係以開發平台軟體為主,及擁有工研院背景的資訊企畫能力,運用此項優勢,「年度目標市場將戮力於政府資訊服務採購標案及專業派遣服務」,將累積之人才庫有系統地投入這些市場中,透過穩定收入與技術經驗磨合,於金融風暴解除後,正式進入競爭激烈的企業市場。已既有人力,透過最低營運成本,培植公司服務能量與擴充服務實蹟為本公司既定之營運策略。緣此,本公司轉型後之營運模式將以『專案規劃』、『專業派遣』及『資訊服務』為其三大營運方向。 在技術發展面,為配合虛擬網路與實體行銷之國際潮流,及政府精緻農業、休閒產業與健康樂活等政策推動,正籌劃「網路情境地圖應用平台」技術發展,透過既有IPTV、數位典藏、及work flow技術與能量為基礎,發展出有別於Google Map的導覽平台網站。 未來,除了持續改善此一平台的功能與效能外,也將繼續發展供應鏈(CRM)、客戶關係管理(CRM)、知識管理(KM)等技術,使得軟體平台的功能更為健全,同時能為中小企業間之產業體系進行垂直整合。
三、營運策略目標
1.公司98年營運模式與策略 乍逢世紀金融海嘯,預料失業潮將日益嚴重,工商企業往往以裁員或無薪假方式面對訂單缺乏的困境。考量未來營運的需求,反而將失業的菁英以動態人力資源管理模式,加以聘僱及累積其知識經驗。預期金融風暴解除後,得以發揮所長,快速進入知識服務市場。開發資訊服務使用的軟體,增強資服效率,並降低成本,爭取最佳利潤。
2.營運目標:(98~99年) 配合公司營運策略,其年度目標展開如下;
* 運用檔案管理軟體技術,洽接掃瞄建檔服務標案,維持每年1,500萬營業目標。(利潤需維持在25%以上)
* 其他資訊服務,如專業派遣及資訊設備維護標案,保持在每年1000萬營業目標。(純人力服務利潤不高,但因每月結款,不致影響資金周轉下,確保營業額穩定成長) * 資訊系統及平台之開發建置,以研發聯盟方式與敦緯數位、華苓科技、長茂科技三家資訊廠商合作,申請SBIR計畫,其補助金額預定兩年4000萬。 3.目標達成度之可行性評估: 由於資訊服務標案,幾乎是為期一年(或兩年)之專案,因此當得標後,營業額之目標之達成將可預期。而政府科專之申請補助,大都需要於申請前與計畫辦公室事先協調,失敗之風險將取決於先期規劃案是否通過,因此將營運三項目標,列表於下以評估目標達成度之可行性。 可行性評估分析:
① 掃瞄建檔服務之營運目標應可達成。依目前承接標案已有973萬,若新竹縣地所標案亦以預算金額70%低價得標,其年度營業額將為1624萬。目前此類型標案,毛利率約五成,其淨利應能達到25%之要求。
② 資訊服務標案,只要以0%管理費投標,幾乎可確定得標,因此營業額1000萬每年之要求絕對可達到。但在利潤考量下,本公司透過政府企業實習員機制,爭取七位員額,預計每年降低人事費約218萬,亦即約有淨利15~20%。
③ 專案企畫需花費前置人力進行專案規劃,以研提企畫書送科專辦公室審查,目前計畫執行內容與技術已相當具體,預計三個月,6個企畫研發人力,共計18人月來完成規劃。其可行性相當高,但人員薪資周轉需透過公司增資來完成。
④ 以上目標達成度,因有前置專案之進行,而有經驗來評估其可行性,年度目標之達成約為95%。
四、產品技術/服務/獎項 本公司技術與服務之發展歷程如下表之說明,而所累積之平台技術與服務知識,將針對產品技術、服務、及殊榮獎項,逐一分項說明簡介於後。
1 ) 顧問輔導:
* 86年7月(創立)企業流程再造工程,ISO訓練與輔導。
* 88年6月電子業、服務業等ERP制度輔導 。
* 94年5月SAP ERP系統輔導,職訓局企業訓練申辦。
* 98年1月起目前以專業人力培訓與派遣。
2 ) 軟體設計:
* 88年6月SIMS work flow平台引擎開發
* 94年5月SCM與全球運籌軟體,IPTV平台開發
* 98年1月起GIS電子地圖平台應用網站之營運
3 ) 資訊軟硬體買賣:
* 94年5月IBM/Fujitsu電腦與伺服器經銷代理
* 98年1月起數位內容掃瞄建檔等軟硬體經銷買賣
4 ) 資訊服務:
* 94年5月資訊設備維護服務
* 98年1月起掃瞄建檔服務、資訊設備維護服務
1.產品技術簡介:
1 ) Workflow/ERP平台:
* WF引擎
* 人資與專案管理模組
* ERP串整技術
2 ) SAP B1
* ERP引擎與SDK
* Add on模組(成本計算、發票處理等)
3 ) 檔案掃瞄建檔小幫手
* 掃瞄與圖檔整合技術
* OCR技術
* 自動建檔名功能
4 ) 微縮轉檔軟體
* 檔案管理功能
* 自動拋轉檔案技術
* 自動設定轉換檔名及副檔名技術
2.服務簡介: 現今科技趨於數位電子化之時代,書面紙張便逐漸轉換「E化過程」,本公司於98年度前,主要以ERP顧問輔導服務為主;在98年度~99年度,我們將主力集中在掃瞄建檔「E化服務」之領域。為此,本公司建立一套標準化的掃瞄建檔服務之施做流程,並由紙張式領簿拆封→掃瞄→建檔→轉匯檔→檢核→封裝退簿等簡易過程來完成。 其主要面臨的瓶頸在於掃瞄與建檔兩部分,掃瞄之瓶頸由於數量繁多、且紙張大小厚薄不一,紙質較好可以高速掃瞄,但年代久遠之文件則需以人工掃瞄操作,一旦自動化部分變少,人工成本自然增加。針對此部分,本公司並加強「人員操作訓練」及「模治具輔助」解決之道,目前人工掃瞄產能約可達自動化高速掃瞄的水準。而在建檔及轉匯檔的部分,透過本公司開發之軟體,以半自動化建檔及自動化轉匯檔,目前已超越標準以上之水平。 最後,在資訊設備維護服務或專業派遣,關鍵在人員教育訓練及設備零組件與耗材之供應品質與成本,此項服務將於企業實習員招募流程後完整施行(目前已獲教育部核准補助七位,約補助薪資218萬元/年)。另外亦正申請職訓局企業訓練計畫,以補助方式免費對企業內部員工實施在職訓練。
3.殊榮或獎項
* 經濟部工業局B1類(企業內電子化)合格廠商 * 經濟部中小企業處認定技術服務廠商
* 經濟部技術處SBIR科專技劃補助500萬開發Workflow平台
* 職訓局企業聯訓優良舉辦單位
* 本公司軟體平台以一千萬成功技轉
1)內部控制套裝軟體 
2)企業網路及硬體規劃 
3)客製化產業電子化應用 
4)政府專案申辦 
5) 財務規劃 
6) 企業流程.組織再造輔導 
7)各項經營管理訓練 
8)IDEF/BCB/Delphi教育訓練 
9)網路/防火牆/伺服器管理∙

公司理念:

* 飲水思源
「再造」是很多人用淚水及汗水堆積起來的,股東、客戶(政府)、主管、員工們犧牲時間與金錢、勞力及腦力而努力奮鬥出來的。當公司面臨窘境時,過程中不計較並秉持著「飲水思源」為根本,在公司成長的各階段,「回報」這個觀念一定會建制在公司每個制度中,因為這些夥伴是公司最重要資產,一起打拼一起奮鬥、互相信任的股東、客戶、供應商、員工,都是「公司的最佳夥伴」!
* 劍及履及:就是誠實、踏實、精實!
一旦說了、答應了就要拼命做到,對於業績及績效都是如此,一旦承諾除了踏實去執行外,還要做的有品質就是

福利制度:

周休二日
勞健保, 勞基法規定, 績效獎金, 在職訓練, 三節禮品獎金, 伙食津貼

其  他:

職缺列表
  

庶務人員(新北市客家文化園區

工作經驗:不拘  / 學歷要求:高中
新北市三峽區

【外派】:行政人員(學產房地

工作經驗:1~2年  / 學歷要求:大學
台中市霧峰區


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