請老人家來幫助公司得到更好的發展
老人，是什麼？
老人，在多數的印象中，總不外乎風燭殘年那樣，在生命的尾聲中，等待那個從來不失約的朋友的到來。
有的老人，一個人孤獨的坐在幽暗的房裡，一副淒涼的模樣。
有的老人，病奄奄的躺在臥榻之上，任由照顧他的人毫無尊嚴的對待他的身體。
有的老人，一點不高興，就大發脾氣起來。
有的老人，仙風道骨，就像長壽香菸盒上面那個熟悉的老仙翁。
有的老人，瘋瘋癲癲，裝瘋賣傻，跟遠古的老萊子一種樣子。
但是，這個世界，卻從來沒有一個老人在職場上的形象，似乎，既然老了，就該從職場上滾開，讓位給新世代。
直到勞勃狄尼洛與安海瑟威合演了高年級實習生這部電影，老人重回職場與老人在職場的價值定位，才被正式以主角的形態加以深入探討。
顯然的，老人的體力也許比不上年輕人，老人也不再能夠為了工作爆肝賣命；但是，老人在適當的條件上，重新在職場上用經驗換酬勞，自己養活自己，在老年人口已經超過15%的現代社會，老人當家的時代已經響起了號角。
這個世界，我們的社會可能需要重新省思以青壯族群為基礎的就業老思維，認真的把老人的就業價值與重新接納老人回到就業市場的議題好好的而探索一番。
比如，為什麼一個業務能力過人的阿嬤，再就業的時候只能去打掃廁所？社會需要的是阿嬤蹲下去爬不上來的體能弱點，還是阿嬤無人能出其右的業務強項？
為什麼經驗豐富的阿公不能一天只用四小時，每週只用十六小時為一家公司作出比十個年輕小夥子爆肝賣命更高的價值貢獻？
試想一下，現在便利商店最火紅的業務是電商貨到付款的物流業務，取貨業務是大家都在搶的一塊大餅，因為除了本身有利可圖之外，取貨業務還能夠帶出額外的消費。
那麼，那一家一家已經關門招租的一樓店面，連擺設夾娃娃機都會倒閉的黃金店面，為什麼不能用來當作貨運業者暫時寄放上班族不便收貨的商品？而老人家們為什麼不能在其間扮演一個照管商品的角色？
再來，就是小編，很多時候，小編是那些年輕人；但是，就某個角度看來，最適合做小編的人，無疑是人生閱歷豐富，飽讀詩書的老人家，他們除了眼力較差之外，其他各方面都比小夥子更能夠勝任，所以，為什麼小編不能是老編？
在我五十九歲的最後一天，我曾很無奈的發現，人類世界，對老人真的很殘酷，幾乎所有哲學、社會理論、政治主張，全都只是對於老人以外的辯證探討，竟然沒有人為老人如何活著好好的思考過，只有大個這麼一句話「老有所養」。那麼，假如老而不能有所養呢？假如孩子們養自己每天都活得想狗一樣累呢？我這種年過六十而可能會活到八十歲的老人，又該如何生存與自處？
後來，我發現，老人家或許不再年輕，但是競爭力並不會輸給，甚至還會贏過年輕人，老人還是可以不服輸的。聽說，美國有許多八十歲的老人家還再開這長途大貨車。
這一點，企業家是否想到了什麼？企業是否也該想一想和老人家發生一點關係，不是要去養老人，而是請老人家來幫助公司得到更好的發展。
是的，稍微改變一下角度，修訂一下遊戲規則，企業家將可以從老人家得到最好得投資報酬率。
老人家，可以體力輸人；但是，如果過膩了閒雲野鶴的、等吃等死的日子，老人家也依然可以老驥伏櫪、猛超少年。
老人，在多數的印象中，總不外乎風燭殘年那樣，在生命的尾聲中，等待那個從來不失約的朋友的到來。
有的老人，一個人孤獨的坐在幽暗的房裡，一副淒涼的模樣。
有的老人，病奄奄的躺在臥榻之上，任由照顧他的人毫無尊嚴的對待他的身體。
有的老人，一點不高興，就大發脾氣起來。
有的老人，仙風道骨，就像長壽香菸盒上面那個熟悉的老仙翁。
有的老人，瘋瘋癲癲，裝瘋賣傻，跟遠古的老萊子一種樣子。
但是，這個世界，卻從來沒有一個老人在職場上的形象，似乎，既然老了，就該從職場上滾開，讓位給新世代。
直到勞勃狄尼洛與安海瑟威合演了高年級實習生這部電影，老人重回職場與老人在職場的價值定位，才被正式以主角的形態加以深入探討。
顯然的，老人的體力也許比不上年輕人，老人也不再能夠為了工作爆肝賣命；但是，老人在適當的條件上，重新在職場上用經驗換酬勞，自己養活自己，在老年人口已經超過15%的現代社會，老人當家的時代已經響起了號角。
這個世界，我們的社會可能需要重新省思以青壯族群為基礎的就業老思維，認真的把老人的就業價值與重新接納老人回到就業市場的議題好好的而探索一番。
比如，為什麼一個業務能力過人的阿嬤，再就業的時候只能去打掃廁所？社會需要的是阿嬤蹲下去爬不上來的體能弱點，還是阿嬤無人能出其右的業務強項？
為什麼經驗豐富的阿公不能一天只用四小時，每週只用十六小時為一家公司作出比十個年輕小夥子爆肝賣命更高的價值貢獻？
試想一下，現在便利商店最火紅的業務是電商貨到付款的物流業務，取貨業務是大家都在搶的一塊大餅，因為除了本身有利可圖之外，取貨業務還能夠帶出額外的消費。
那麼，那一家一家已經關門招租的一樓店面，連擺設夾娃娃機都會倒閉的黃金店面，為什麼不能用來當作貨運業者暫時寄放上班族不便收貨的商品？而老人家們為什麼不能在其間扮演一個照管商品的角色？
再來，就是小編，很多時候，小編是那些年輕人；但是，就某個角度看來，最適合做小編的人，無疑是人生閱歷豐富，飽讀詩書的老人家，他們除了眼力較差之外，其他各方面都比小夥子更能夠勝任，所以，為什麼小編不能是老編？
在我五十九歲的最後一天，我曾很無奈的發現，人類世界，對老人真的很殘酷，幾乎所有哲學、社會理論、政治主張，全都只是對於老人以外的辯證探討，竟然沒有人為老人如何活著好好的思考過，只有大個這麼一句話「老有所養」。那麼，假如老而不能有所養呢？假如孩子們養自己每天都活得想狗一樣累呢？我這種年過六十而可能會活到八十歲的老人，又該如何生存與自處？
後來，我發現，老人家或許不再年輕，但是競爭力並不會輸給，甚至還會贏過年輕人，老人還是可以不服輸的。聽說，美國有許多八十歲的老人家還再開這長途大貨車。
這一點，企業家是否想到了什麼？企業是否也該想一想和老人家發生一點關係，不是要去養老人，而是請老人家來幫助公司得到更好的發展。
是的，稍微改變一下角度，修訂一下遊戲規則，企業家將可以從老人家得到最好得投資報酬率。
老人家，可以體力輸人；但是，如果過膩了閒雲野鶴的、等吃等死的日子，老人家也依然可以老驥伏櫪、猛超少年。